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董明珠攜3萬(wàn)經(jīng)銷商直播開(kāi)啟新零售時(shí)代，銷售額超50億元
6月1日，格力電器董事長(zhǎng)董明珠再次帶貨直播，與之前幾次不同的是，這次董明珠的直播帶上了3萬(wàn)家線下門(mén)店。從6月1日凌晨到當(dāng)天晚間22：03，格力自己的電商渠道加上經(jīng)銷商的渠道成交額共為50億元。 顯然，無(wú)論是直播帶貨的參與人數(shù)，還是銷售額的統(tǒng)計(jì)方法，董明珠的這次聯(lián)動(dòng)直播與一般的企業(yè)家和網(wǎng)紅主播帶貨，...
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CEO日?qǐng)?bào)：董明珠攜3萬(wàn)經(jīng)銷商直播開(kāi)啟新零售時(shí)代，銷售額超50億元
【財(cái)富精選】董明珠攜3萬(wàn)經(jīng)銷商直播開(kāi)啟新零售時(shí)代，銷售額超50億元6月1日，格力電器董事長(zhǎng)董明珠再次帶貨直播，與之前幾次不同的是，這次董明珠的直播帶上了3萬(wàn)家線下門(mén)店。從6月1日凌晨到當(dāng)天晚間22：03，格力自己的電商渠道加上經(jīng)銷商的渠道成交額共為50億元。顯然，無(wú)論是直播帶貨的參與人數(shù)，還是銷售...
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快閃零售：眼下最理想的零售方式
如果一家商店選在全球因?yàn)橐咔槎娂妶?zhí)行封鎖令之前開(kāi)業(yè)，你可能會(huì)認(rèn)為這是個(gè)糟糕的時(shí)機(jī)。但在去年年底，有兩位店主選擇以快閃店的形式開(kāi)店。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，公共衛(wèi)生事件算不上什么挫折。弗雷德里克?林德弗斯在倫敦肯辛頓廣場(chǎng)餐廳附近的一家魚(yú)店工作了多年。魚(yú)店和餐廳都關(guān)門(mén)后，林德弗斯和他的生意伙伴克里斯?德西爾瓦決定...
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遲來(lái)的愛(ài)：零售商擁抱WiFi
顧客光顧商店只是為了選好商品，然后回家在網(wǎng)上以優(yōu)惠價(jià)把它們買下來(lái)。多年來(lái)，商家們都窩著一肚子火。這種現(xiàn)象非常普遍，以致于有了一個(gè)專門(mén)的說(shuō)法——展廳現(xiàn)象。隨著智能手機(jī)大行其道，這種現(xiàn)象愈演愈烈。例如，顧客可以用手機(jī)迅速將一家實(shí)體店的Fossil手提包與亞馬遜（Amazon）上同款手提包的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比。...
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無(wú)名服裝推動(dòng)零售業(yè)“大崩潰”
幾個(gè)月前，隨著亞馬遜服裝業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展，公司代表跟時(shí)尚設(shè)計(jì)師杰姬?威爾森見(jiàn)了面。他們希望威爾森設(shè)計(jì)一款女性針織上裝，貼上亞馬遜的自有品牌銷售，還希望服裝感覺(jué)厚實(shí)而且優(yōu)質(zhì)，也就是長(zhǎng)期以來(lái)人們對(duì)品牌服裝的印象。威爾森的公司設(shè)在紐約錫拉庫(kù)扎，為科爾百貨、American Eagle Outfitters和杰...
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財(cái)富箴言——今日發(fā)聲：J?K?羅琳
We do not need magic to transform our world. We carry all of the power we need inside ourselves already.——J?K?羅琳 (J. K. Rowling，作家） ...
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零售商已經(jīng)盯上你了
幾乎每個(gè)人都體會(huì)過(guò)一家公司對(duì)你錢(qián)包的挖掘深度超出你意愿時(shí)的那種被人侵犯的感覺(jué)。但新技術(shù)正在允許實(shí)體零售商以前所未有的方式入侵顧客的牛仔褲以搜尋個(gè)人信息。零售商現(xiàn)已掌握了追蹤顧客手機(jī)的能力，從而能夠以前所未有的方式獲取顧客的購(gòu)物習(xí)慣：從一位顧客造訪一家店鋪的頻率，到他在一個(gè)櫥窗展示站多久后才決定是否要...
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零售商：強(qiáng)者生存
史泰博公司前首席執(zhí)行官湯姆?史騰堡談及返校購(gòu)物的狀況以及商家將面臨的情況。作者：Suzanne Kapner在零售業(yè)內(nèi)創(chuàng)立全新類別的人大概屈指可數(shù)。薩姆?沃爾頓（Sam Walton）算一個(gè)，他的沃爾瑪（Wal-Mart Stores）是折扣購(gòu)物的早期先驅(qū)；還有萊斯利?韋克斯納（Leslie Wex...
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這家零售商的CEO無(wú)視零售業(yè)的末日
勞拉·阿爾伯（Laura Alber）深愛(ài)威廉姆斯·索諾瑪公司（Williams Sonoma），是發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)。當(dāng)然，許多《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官也會(huì)這樣描述自家的公司。但是，從發(fā)展全球業(yè)務(wù)到研究法國(guó)的瓷器，阿爾伯對(duì)這家年收入高達(dá)87億美元的家居零售商的感情投入，簡(jiǎn)直到了狂熱的程度。...
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為了生存，零售商在2018年要做什么？
零售商們借助經(jīng)濟(jì)的走強(qiáng)，以及對(duì)亞馬遜（Amazon.com）時(shí)代的努力適應(yīng)，似乎已經(jīng)開(kāi)始擺脫多年來(lái)的萎靡。塔吉特（Target）和科爾士百貨（Kohl’s）等公司在電子商務(wù)領(lǐng)域投資了數(shù)十億美元，用于改造門(mén)店來(lái)支持網(wǎng)絡(luò)訂單等。如今，它們終于開(kāi)始獲取回報(bào)。沃爾瑪（Walmart）的策略也從防御轉(zhuǎn)向進(jìn)攻，...
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